青島驥達企業管理咨詢有限公司為您涵蓋人力資源管理各個領域的服務，主要包括人力資源戰略、人力資源開發、崗位管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、高管激勵與約束、企業文化建立與改善、能力管理與測評、人力資源管理解決方案等模塊。

人力資源戰略

基于戰略的人力資源規劃：戰略決定人力資源配置、儲備和開發，以現有資源為基礎，制定與公司戰略目標相適應的人員發展目標及實施規劃。

人力資源開發

培訓開發與職業生涯規劃：依據企業發展實際及現有人員能力現狀，制定各類員工的職業生涯階梯，并對各類人員所需要知識，技能的要求進行分析，設計相應的培訓體系。同時在實施中結合企業不同階段戰略和策略的變化進行動態調整，滿足各類人員在職業生涯不同發階段的成長需要。

崗位管理體系

基于組織要求的職位分析系統：在明確組織架構與部門職責的基礎上，將部門職責有效分解到崗位，做到職責分工明確，權責清晰，同時依據崗位要求建立任職資格標準及相關工作要求，建立人力資源管理基礎。定崗定編定員、工作分析與崗位職位描述、任職資格體系、崗位價值評估。

績效管理體系

績效管理體系的評估與建立、組織績效推進、員工績效考核體系設計、綜合平衡計分卡、關鍵績效指標（KPI）設計、目標管理體系、360度績效考核、績效管理方案實施指導。

基于業績能力和崗位價值的薪酬體系

通過崗位價值評估，建立職級職位體系，將固定工資與員工任職能力及崗位價值相結合，浮動工資與員工的業績貢獻大小相掛鉤，并考慮市場薪資水平，重點向戰略性人才傾斜。

高管激勵與約束模塊

全面激勵機制設計、個性化激勵方案設計、經營團隊業績評價、激勵培訓設計與運作。

基于素質的勝任能力評價體系

通過對高績效員工行為分析，總結和提煉，構建公司各層次勝任能力模型。對員工產生高績效的行為素質與潛在素質進行分析，建立科學合理的選拔與評價機制與標準。能力素質模型建設、能力和素質測評、管理人員勝任度評價、競聘上崗方案設計與實施。

人力資源管理解決方案

人力資源管理制度與流程、人力資源管理的輔導與咨詢、人力資源信息管理系統。